한국금융신문

[한국금융신문 전하경 기자] AI와 미러링 기술 도입 후 메리츠화재 TM채널 불완전판매율이 절반 이상으로 감소했다. 4일 메리츠화재에 따르면, TM채널에서 AI 음성봇과 TM 보험가입서비스 ‘메리패스’ 도입 이후 불완전판매율이 줄었다. ‘메리패스’ 도입 전인 지난해 1분기 TM채널의 월 평균 모니터링 불완전판매율(가입 후 모니터링콜 미수신 비율)은 2.14%였으나, 도입 이후에는 월 평균 0.98%로 절반 이상 감소했다. ‘메리패스’는 중요사항 설명부터 청약절차까지 보험 계약에 필요한 전 과정을 모바일 웹(Web)을 통해 진행하는 서비스다. 자체 개발한 화면공유(미러링) 기술을 적용, 고객이 모바일에서 표와 이미지 등을 보면서 음성 설명을 들을 수 있다. 2022년 10월 도입한 ‘음성봇’은 AI가 설계사를 대신해 중요 내용에 대한 스크립트를 고객에게 안내하는 서비스다. 메리츠화재 음성봇은 업계에서 유일하게 고객의 답변까지 완벽하게 인식해 스크립트 서비스를 진행할 수 있다. 음성봇을 활용하면 누락이 생기지 않아 추가 보완 설명 시간을 절약할 수 있으며, 정확한 아나운서톤으로 설명이 진행돼 고객의 이해도는 높아지고 피로도는 줄어든다. TM채널 매출도 증가했다. 메리츠화재 TM채널 신계약 가입은 65% 이상이 디지털 서비스를 통해 이뤄졌다. 월별 신계약 건수 중 ‘메리패스’를 통해 가입한 비율은 2023년 3월 7.6%에서 올해 3월 51.2%로 1년 만에 7배 가까이 증가했다. 메리패스 도입 후 모집인이 중요 내용을 형광펜으로 짚어주면서 꼼꼼하게 설명할 수 있어 음성통화로 표준상품설명대본을 낭독하던 기존 방식 대비 고객 이해도와 편의성이 훨씬 높아졌다는 평가다. 메리츠화재 관계자는 “메리츠화재는 여러 면에서 그동안 업계에서 시도하지 않았던 변화와 혁신들을 선보이며 시장을 선도하고 있다”면서 “각종 디지털 기술을 활용해 고객이 좋은 품질의 금융 서비스를 받을 수 있도록 더 노력해 나갈 것”이라고 밝혔다. 전하경 한국금융신문 기자 ceciplus7@fntimes.com

[한국금융신문 김다민 기자] 금융권에서 금융사고 발생이 잦은 가운데 저축은행 업계도 제도·서비스 도입 및 내부통제 강화 등으로 선제적 금융사고 예방에 나선다. 저축은행중앙회(회장 오화경)는 금융사고를 막기 위해 통합금융정보시스템(IFIS)에 지정맥 인증 방식 도입과 정보보호 장비 및 소프트웨어 고도화 등을 추진해 내부통제를 강화한다. 4일 금융권에 따르면 저축은행중앙회는 지난 4월 지정맥 인증 사업 입찰공고를 게시하고 바이오 솔루션 업체를 대상으로 사업 설명회를 개최했다. 6월 내 선정 업체와 계약을 마무리하고 전산 개발을 진행할 예정이다. 이번 사업을 통해 지정맥 인증 방식을 저축은행중앙회 IFIS에 10월 중 도입 후 시행할 계획이다. IFIS는 저축은행중앙회가 2018년 구축해 제공하는 통합 시스템으로 주요 전산업무와 신용평가 시스템, 대외금융거래 등을 처리한다. 전체 저축은행 79개 사 중 67개 사가 IFIS 통합전산을 이용하고 있다. 이번 지정맥 인증 방식이 도입되면 프로그램 접속 시 창구 개개인 직원들의 책임 강화 및 내부통제 제고가 이뤄질 것으로 기대된다. 중앙회는 노후화된 정보보호 솔루션 장비 및 소프트웨어 고도화도 진행한다. 이번 고도화를 통해 신규 보안 취약점에 대한 신속한 대처와 사용자 편의성을 개선할 예정이다. 중앙회는 지난달 입찰 공고 및 계약 체결을 마치고 현재 구축을 진행하고 있는 것으로 알려졌다. 2개월 내로 완료될 예정이며 OS 업그레이드와 솔루션 고도화, 스토리지 교체 등이 이뤄질 방침이다. 아울러 중앙회는 최근 생체인증 실명확인 ‘SB하나로인증’ 서비스 종료로 대안 인증 서비스 마련을 위해 검토 단계에 있다. 대안 서비스를 출시할 경우 정보 보안 강화에 힘쓸 계획이다. ‘SB하나로인증’은 저축은행 공동 모바일뱅킹 앱 ‘SB톡톡플러스’에서 제공한 생체인증 실명 확인 서비스다. 최근 혁신금융서비스 기간이 만료되며 지난달 26일 서비스를 종료했다. 이 서비스는 지난 2020년 금융위원회로부터 혁신금융서비스로 지정돼 4년간 운영해 왔다. 그러나 금융혁신법에 의해 지난달 시행 기간이 끝나 서비스를 종료하게 됐다. 금융위원회로부터 혁신금융서비스로 지정받은 서비스는 최초 지정 2년 이후 1회에 한해 연장이 가능하다. 해당 서비스는 지난 2022년 연장 신청해 총 4년의 유예기간이 종료됐다. 저축은행중앙회 관계자는 “현재 대체할 서비스를 해당 소관 부서가 검토하고 있으며 대안 서비스를 출시하게 된다면 보안을 강화해 이용자들이 안심하고 사용할 수 있도록 노력할 것”이라고 밝혔다. 중앙회뿐만 아니라 개별 저축은행도 금융사고 예방에 힘쓰고 있다. JT친애저축은행(대표이사 최성욱)은 금융사고 방지를 위해 준법감시 현장 담당자 제도를 실시하고 있다. 해당 제도는 금융권의 지속적인 금융사고 발생으로 금융회사들의 내부통제 강화가 요구되는 상황에서 선제적인 금융사고 예방을 위해 도입됐다. 전담인력을 영업점 현장에 직접 배치해 준법감시를 강화한 것이 특징이다. 준법감시 현장 담당자는 본사 내부통제 부서인 준법감시실 소속 직원으로 서울, 대전, 제주 등 3개 권역의 영업점에 배치돼 상주하며 근무한다. 또한 JT친애저축은행 총 7개 지점과 3개의 채권관리센터의 현장 준법감시를 담당하고 있다. 대부분의 금융회사에서는 영업점의 내부통제 담당자는 영업점 내 다른 영업 업무를 함께 맡고 있다. 또한 해당 지점장에게 영업실적도 함께 평가받기 때문에 내부통제 업무에만 집중하는데 어려움이 있었다. 반면 JT친애저축은행의 준법감시 현장 담당자는 본사 내부통제 부서 소속으로 독립성이 크게 보장돼 영업점에서 집중적인 내부통제 업무가 가능하다. IBK저축은행(대표이사 김재홍)도 비대면 금융사고 예방과 금융소비자 보호를 위해 코리아크레딧뷰로(KCB) ‘모바일안심플러스’ 서비스를 도입했다. ‘모바일안심플러스’ 서비스는 알뜰폰을 이용한 범행 시도 및 이상 징후를 실시간으로 감지할 수 있다. 본인확인 업무 단계에서 통신사의 ‘회선 개통정보’, KCB 보유 신용정보를 활용해 명의도용 유형의 전기통신금융사기 시도를 원천적으로 차단이 가능하다. IBK저축은행은 디지털 금융 서비스 안전성 강화와 비대면 여·수신 업무 관련 금융 사고를 예방하기 위해 이와 같은 서비스를 도입했다. IBK저축은행 관계자는 “모바일 이용자가 늘어나는 상황에서 최근 급증하는 전기통신금융 사기에 대응하기 위해 서비스 도입을 결정했다”며 “앞으로도 금융소비자를 보호하기 위한 안전망 구축에 힘쓸 것”이라고 말했다. 김다민 한국금융신문 기자 dmkim@fntimes.com

[한국금융신문 김재훈 기자] 카카오모빌리티(대표 류긍선)가 국가, 문화, 언어의 제약 없이 전 세계 이용자들의 이동을 돕는 외국인 전용 글로벌 모빌리티 플랫폼 ‘케이라이드(k.ride)를 출시했다고 4일 밝혔다. 카카오모빌리티는 그동안 전 세계 이용자들이 타국에서 모빌리티 서비스 이용 시 언어, 결제 수단 등의 차이로 인해 겪는 불편함에 주목해 왔다. 이에 자사의 고도화된 플랫폼 기술과 서비스 운영 노하우를 기반으로, 케이라이드 앱 하나로 세계 각국의 모빌리티 서비스를 통합 제공해 글로벌 통용 플랫폼으로 자리 잡겠다는 포부다. 케이라이드는 현재 한국을 포함해 미국, 일본, 싱가포르, 중국 등 총 14개국의 앱스토어에서 다운로드 가능하다. 해당 14개국의 이용자들은 한국에서 바로 케이드라이드 앱을 통해 언어나 계정, 결제의 불편함 없이 편리하게 카카오 T 블루, 벤티, 블랙, 모범 택시 서비스를 이용할 수 있다. 추후 적용 서비스는 점차 확장해 나갈 예정이다. 가입 및 이용 방법은 간단하다. 카카오 계정 없이도 전화번호 입력 후 구글 또는 애플 계정이나 이메일 인증을 통해 간편하게 가입할 수 있으며 해외에서 발행된 카드 등록을 통한 자동결제도 가능하다. 향후 해외간편 결제 기능도 도입해 결제 편의성을 더욱 높일 계획이다. 이용 시 영어, 중국어(간체, 번체), 일본어 등 총 4개의 언어를 지원하며, 목적지 검색과 기사와의 채팅 시에는 영어, 중국어, 일본어, 태국어, 아랍어 등 약 100여개 언어의 자동번역 기능을 제공한다. 이를 통해 언어의 불편함 없이 자국 언어로 관광지를 검색하고 기사와의 실시간 소통도 가능할 것으로 기대된다. 카카오모빌리티는 연내에 서비스 운영 국가를 총 30여 개로 확대할 예정이다. 뿐만 아니라 한국을 포함한 각 국가에서도 라이드헤일링을 포함한 여행객 대상의 다양한 서비스를 통합적으로 선보인다는 계획이다. 류긍선 카카오모빌리티 대표는 “카카오모빌리티는 국내에서 다져온 성공적인 플랫폼 모델을 기반으로 해외차량 호출 및 해외앱 연동 서비스, 해외 시장 내 기술 인프라 적용 등 다양한 글로벌 진출 사례를 만들어가고 있다”며 “이제 케이라이드를 통해 국경을 넘어 전 세계인들이 편리하고 친숙하게 사용할 수 있는 글로벌 맞춤형 서비스를 선보여 나가겠다”고 밝혔다. 김재훈 한국금융신문 기자 rlqm93@fntimes.com

[한국금융신문 한아란 기자] 유재훈 예금보험공사 사장이 예금보험공사 창립 28주년을 맞아 “사전 부실 예방 기능인 금융안정계정 도입, 지속가능한 기금 확보를 위한 예금보험료율 한도 연장 등 입법 과제의 차질 없는 추진이 필요하다”고 밝혔다. 유 사장은 3일 서울 중구 예보 청계홀에서 열린 창립 28주년 기념식에서 “예금보험 본연의 기능 고도화에 전력을 다해야 한다”며 이같이 말했다. 유 사장은 “예측하기 어려운 주요국 금리정책 향방, 지정학적 리스크의 지속 등 글로벌 금융시장의 불확실성은 증대되고 있다”며 “기업 및 가계의 부채비율과 연체율, 부동산 PF 대출의 부실화 가능성은 여전히 우리 금융시장의 불안 요인”이라고 진단했다. 그러면서 “불확실성의 시대에서 언제 어느 때 부실이 현실화하더라도 능숙하게 대응할 수 있도록 예보가 가진 제도적 장치들을 잘 갈고 닦아 실행력을 높여야 한다”고 말했다. 유 사장은 “유인부합적인 사전 부실예방 체계에서 차등보험료율제도 고도화도 중요한 과제”라며 “합리적이고 정교한 제도 마련을 위해 연구용역, 제도 개선 TF 운영에 만전을 기해야 한다”고 강조했다. 그는 또 “예금보험제도 내에서의 금융계약자 보호의 사각지대 해소 노력도 게을리할 수 없다”며 “원금보장형 금융상품에 대한 사각지대 해소, 디지털화에 따른 신종 상품에 대한 보호, 금융 투자자 보호 방안 등을 연구, 검토 중”이라고 설명했다. 이어 “해외사례 연구 등을 통한 정교한 논리 개발뿐 아니라 금융회사 등 이해관계자들과 협의가 전제돼야 한다”며 “한치의 소홀함이 없도록 만전을 기할 것”이라고 덧붙였다. 유 사장은 예금자보호법이 공사에 부여한 금융계약자 보호 기능 수행에 힘을 쏟아야 한다고도 했다. 그는 “새마을금고 검사 지원과 상시 감시는 상호금융업권에 대한 지원 업무이자 부보금융회사로의 부실 전이 가능성을 미리 차단하는 기능도 겸하고 있다”며 “무거운 책임감을 갖고 업무 수행에 임하겠다”고 말했다. 유 사장은 “‘예금보험 3.0′ 추진 기반이 되는 예금보험제도 운영자로서의 공사 역량 강화에도 만전을 기하겠다”며 “차세대 IT시스템 구축, 디지털 예보 사업 등 공공기관 건전 경영, 인권 경영, 윤리경영을 IT로 뒷받침하는 사업이 차질없이 진행되고 있다”고 말했다. 이어 “예금보험제도의 대전환기를 맞아 우리는 새로운 목표와 전략을 수립했다”며 “이제는 실행과 행동력으로 보여줄 때”라고 강조했다. 한아란 한국금융신문 기자 aran@fntimes.com

[한국금융신문 전하경 기자] IFRS17 실적 부풀리기 논란으로 금융당국이 가이드라인을 준비하고 있는 가운데, 보험업계가 재무제표 인위적 조작을 어렵다는 입장을 밝혔다. 3일 생명보험협회와 손해보험협회는 보도참고자료를 통해 “보험회사의 재무제표는 독립된 감사인(회계법인)의 엄격한 확인을 거쳐 공개되는 정보”라며 “인위적인 조작은 어렵다”라는 입장을 밝혔다. 일각에서는 IFRS17 도입 이후 보험사들이 실적을 부풀리기 위해 예실차, 보험계약마진(CSM) 등을 통해 순익을 크게 만들다는 지적이 나왔다. 금융당국에서는 CSM이 과대하게 나오는걸 방지하기 위해 할인율 조정을 검토하고 있다. 보험업계는 CSM은 최선 추정을 통해 산출하고 있다는 입장을 밝혔다. 생보협회와 손보협회는 “보험회사는 IFRS17 회계제도의 준비 및 시행 과정 전반에 걸쳐 외부 전문가(회계·계리법인) 등과 충분히 협의하여 IFRS17 회계기준서에 입각한 결산 프로세스와 방법론을 구축했다”라며 동 방법론에 따라 최선 추정을 통해 보험계약마진(CSM)을 산출하고 있다”라고 말했다. 예실차와 관련해서도 예상과 실제 차이를 최소화하기 위해 노력하고 있다고 밝혔다. 생보협회와 손보협회는 “예상보험금·사업비 대비 실제보험금·사업비에 대한 차이(예실차)도 최소화하기 위해 노력하고 있다”라며 “예실차가 일정 범위 초과 시 추가 요구자본 적립 등 감독상 패널티가 있는 바 현재 다수의 보험회사가 적정수준의 범위 내에서 예실차를 유지하고 있다”라고 설명했다. 생·손보협회는 “중요한 회계 이슈와 관련한 사항에 대해서는 당국과 긴밀히 협의하여 적시에 해소될 수 있도록 지속 노력할 예정”이라고 밝혔다. 전하경 한국금융신문 기자 ceciplus7@fntimes.com

[한국금융신문 곽호룡 기자] 기아 중형SUV 쏘렌토가 지난달에도 판매 1위를 차지하며 올해 누적 판매 4만대를 가장 먼저 넘겼다. 3일 현대차는 지난 5월 국내 시장에서 9.4% 감소한 6만2200대를 판매했다고 발표했다. 같은기간 기아도 8.3% 줄어든 4만6110대를 기록했다. 올해 소비 심리 악화로 자동차 판매 부진이 본격화한 모습이다. 그럼에도 일부 인기 모델은 여전히 높은 수준의 판매량을 유지하고 있다. 지난달 판매량 2000대를 넘긴 모델은 총 13종이다. 모두 현대차·기아 차량이다. 이 가운데 8종은 5000대 이상 판매고를 올렸다. 구체적으로 기아 쏘렌토(7487대), 카니발(7211대), 현대차 그랜저(6884대), 기아 스포티지(6644대), 셀토스(6120대)가 1~6위를 차지했다. 그랜저를 제외한 나머지는 기아 RV(레저차량) 모델이다. 소형부터 대형까지 모든 차급에서 현대차 라이벌을 압도한 모습이다. 판매 상위권 모델의 공통점은 라인업에 하이브리드(HEV)가 있다는 것이다. 특히 쏘렌토 HEV 판매량은 전체 73%인 5453대일 정도로 비중이 크다. 이밖에도 카니발 49%, 그랜저 47%, 스포티지 46% 등 HEV 비중이 높은 모델이 좋은 실적을 내고 있다. 올해 1~5월 누적 판매 순위에선 쏘렌토(4만2281대)가 앞서 나가고 있다. 이 추세대로라면 지난해 현대차 그랜저에게 내준 연간 베스트셀링카(최다판매차) 자리를 2년 만에 되찾을 가능성이 크다. 그랜저는 올초 아이오닉7 생산을 위한 아산공장 가동 중단 여파로 2만7667대에 그치고 있다. 생산 정상화에도 월 1만대에 달하던 예년 판매량에는 미치지 못하는 모습이다. 곽호룡 한국금융신문 기자 horr@fntimes.com

[한국금융신문 곽호룡 기자] 르노코리아는 올해 5월 6678대를 판매했다고 3일 밝혔다. 작년 5월보다 55.9% 감소했다. 내수 판매는 6.9% 증가한 1901대다. 차명을 XM3에서 변경한 아르카나가 945대가 팔렸다. 아르카나 판매량 가운데 60.1%인 568대가 하이브리드 모델이었다. QM6는 760대가 판매됐다. 이 중에 70% 이상인 535대가 LPG 모델인 것으로 나타났다. 수출은 64.3% 줄어든 4777대다. 차량별로 아르카나 4074대(하이브리드 2824대), QM6 730대를 기록했다. 곽호룡 한국금융신문 기자 horr@fntimes.com

[한국금융신문 곽호룡 기자] 한국GM은 지난 5월 내수·해외 시장에서 총 5만924대를 판매했다고 3일 밝혔다. 전년 동월과 비교해 27.2% 증가하며 23개월 연속 상승세를 이어갔다. 지난달에도 부진한 내수 실적을 수출이 덮었다. 수출은 전년 동월 대비 37.8% 증가한 4만8584대를 기록했다. 트레일블레이저가 16.9% 줄어든 1만6827대를 기록했으나, 트랙스 크로스오버가 111.2% 증가한 3만1757대를 기록했다. 구스타보 콜로시 한국GM 영업·서비스·마케팅 부문 부사장은 “트랙스 크로스오버가 출시 이후 최대 해외 판매 실적을 기록하는 등 GM의 핵심 전략 차종으로서의 역할을 충실히 이행하고 있다”고 평가했다. 내수는 2340대로 작년 5월 절반 수준으로 줄었다. 트랙스 크로스오버가 신차 효과 감소로 45.8% 줄어든 1841대를 기록했다. 판매량을 줄었지만 회사의 라인업 가운데 거의 유일하게 의미 있는 수치다. 트레일블레이저가 368대를 기록했고, 트래버스·타호·시에라 등 수입차종은 판매량이 100대 아래에 그쳤다. GM은 단종된 스파크 오너들이 이달 트랙스 크로스오버로 바꿀 경우 최대 100만원을 지원하는 등 특별 프로모션을 통해 내수 판매량을 끌어올린다는 계획이다. 곽호룡 한국금융신문 기자 horr@fntimes.com

[한국금융신문 김재훈 기자] 위메이드가 약 12년 만에 경영일선에 복귀한 박관호 창업자 겸 대표를 중심으로 연간 흑자전환을 위한 전사적 노력이 한창이다. 박 대표는 취임 직후 본업인 게임사업의 미국 공략 강화와 신사업 블록체인의 채질 개선을 강조하는 등 지속 가능하고 장기적인 성장 발판을 마련해 가겠다는 방침이다. 위메이드에 따르면 자사 MMORPG(다중접속역할수행게임) ‘미르M:뱅가드 앤 배가본드(이하 미르M)’의 국내 서비스를 연내 종료할 예정이다. 또 블록체인 기술이 적용된 미르M 글로벌도 올해 연말 서비스를 종료한다. 미르M은 위메이드의 대표작 ‘미르의 전설2’의 정식 후속작이다. 2022년 국내에 먼저 출시된 미르M은 초반 이용자들의 관심을 끌었지만 경쟁작들과의 경쟁에서 밀리며 별다른 성과를 내지 못하고 있다. 다만 위메이드는 올해 계획 중인 미르M의 중국 진출 계획에는 변함이 없다는 입장이다. 미르M은 지난해 중국 당국으로부터 판호(중국 서비스 허가증)을 발급 받았으며 지난달 24일에는 중국 모바일 게임사 ‘더나인’과 중국 퍼블리싱 계약을 맺은 바 있다. 이는 박 대표 취임 후 줄곧 강조해 온 ‘선택과 집중’ 전략의 일환으로 풀이된다. 비인기 게임을 정리하고 글로벌 서비스에 집중하는 한편, 올해 출시 예정인 ‘레전드 오브 이미르’, ‘미르5’ 등 신작 개발에 역량을 쏟겠다는 의도다. 지난 3월 약 12년 만에 경영일선에 복귀한 박 대표는 ‘미르의 전설2’ 개발을 진두지휘한 국내 1세대 개발자다. 그는 2000년 위메이드를 창립하고, 미르의 전설2를 앞세워 중국 시장을 개척하는 등 위메이드의 성장을 이끌었다. 이후 2012년 게임 개발에 몰두하기 위해 전문경영인체제로 전환한 이후 이사회 의장으로 물러났다. 박 대표가 경영에 복귀한 이유는 위메이드가 최근 2년간 연속 적자에 빠지는 등 경영난에 빠지자 창업자 겸 대주주(지분율 39.39%)로서 ‘책임경영’을 강화하기 위한 포석이다. 위메이드 관계자는 “박 대표의 복귀는 책임경영을 강화하기 위한 차원”이라며 “이사회 의장으로서 경영을 지원하던 입장에서 회사 수장으로서 자사 사업을 주도적으로 이끌고 있다”고 설명했다. 위메이드는 올해 1분기에서 연결기준 매출 약 1613억원으로 전년 동기 대비 약 72% 성장했다. 하지만 영업손실 약 376억원을 기록했다. 위메이드는 2022년부터 2023년 각각 영업손실 약 1310억원, 1570억원을 기록했다. 이는 코로나19 이후 게임산업의 하향세와 블록체인 등 신사업 추진으로 영업비용이 증가한 탓이다. 박 대표도 지난 3월 주주총회에서 “적자가 커 회사 비용을 최적화해야 한다”고 강조하기도 했다. 박 대표 이후 위메이드의 사업 전략도 달라진 양상을 보이고 있다. 박 대표는 올해 1분기 컨퍼런스 콜에서 “중국에서 오랫동안 비즈니스를 해 왔고 중국 매출 비중도 상당 기간 높았지만, 정치적·정책적 리스크가 많고 게임이 성공해도 제때 돈을 받지 못하는 문제도 많았다”며 “미르4, 미르M의 중국 성과를 기대는 하고 있지만 이와 상관없이 중국을 배제하고 글로벌 사업계획을 짜고 있다”고 밝혔다. 대신 현재 개발 중인 미르5로 미국 등 서구권 시장 공략을 강화한다. 지난 3월 깜짝 공개된 미르5는 PC 기반 MMORPG로 자회사 위메이드넥스트에서 언리얼엔지5로 개발 중이다. 위메이드에 따르면 미르5는 서구권 이용자들에게 거부감이 높은 확률형 아이템을 배제하고 플레이 시간 등 노력의 가치를 높이는 등의 방향으로 개발 중이다. 이와 함께 블록체인 사업인 위믹스 생태계 정리도 한창이다. 특히 그동안 외형 성장에 집중했다면 위믹스플레이(블록체인 게임플랫폼)을 중심으로 효율화에 나선다는 방침이다. 이미 지난 17일에는 위믹스의 디파이(DeFI, 탈중앙화 금융) 서비스인 ‘커런시’의 서비스 종료를 알렸다. 또 그동안 외부업체를 통해 개발 및 관리됐던 서비스들도 내제화 한다. 위메이드의 외주용역 비용은 2021년 약 4억원에서 지난해 약 446억원으로 급증했다. 아울러 위믹스플레이에 온보딩된 블록체인 게임도 비인기 게임을 정리하는 등 서비스 고도화에 집중하고 있다. 위메이드 관계자는 “올해 선택과 집중 전략으로 전사 경영효율화에 집중하고 있다”며 “최근 조직 구조 재편, 리스크 관리 강화 및 비용 최적화를 기반으로 한 수익화 중심 사업 확장 전략을 추진함으로써 위믹스 생태계와 위메이드의 장기적인 성장을 극대화할 것”이라고 전했다. 김재훈 한국금융신문 기자 rlqm93@fntimes.com